June 2015
伟峰工程项目管理软件与国外超大软件的区别主要有三点:大型软件会把某个专业做的很细致;超大型项目管理软件是管理的超大工程;有些工程企业是生产和工程高度合一,他们间的边界不清晰。
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首先我们需要分析中小规模工程公司的特点:1,岗位不够齐备,人员职责不够清晰2,原来的数据量不够大,都是靠人估计,没有逻辑严密的数据申报体系3,一般都是追求效益最大化,做事过程的规范性会比较弱。伟峰为中小工程公司推荐的管理软件是在这三个基本特性上做出的。 …
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准备上一套工程项目管理软件的企业要具备的基础条件是,生存已经不是问题,需要软件去增效。具体需要准备的条件是以下3点: 1、 组织架构上,运营体系的分工是否明确,如果不够明确,是否能接受咨询方对人员,组织架构的调整。 2、 企业对已有的运营目标的分析。企…
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不同的工程企业会有不同的关注重点。对大多数工程企业来说,一般有以下三点: 1、控成本。在所有工程企业中,每个项目叠加完的收益就是整个企业的收益。当企业的收入是一定的情况下,每个项目控成本,就能带来更高的收益。这是每个工程企业的核心目标。成本来自钱与物…
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工程企业选择合适的软件需要根据三点原则:1,与企业的管理目标相符。2,与企业的客观现状相符。3,能管理到频繁出错的地方。对于管理目标的区分从两个方面来划分:就管理的深度而言,要看企业的管理目标是为了得到一份数据还是为了更好的控制效果,这是个逐步加深的关系…
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工程行业现在使用软件的情况是:中小民营工程公司一般都是上报税的财务软件和工程造价软件等。他们上的全民都用的综合型的管理软件很少,且他们对于这样的全民皆用的软件都称为OA。在此认知基础上,工程行业的OA分为以下几类。从管理深度上分为:通用OA(靠人决策的OA)和…
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