July 2015
软件能解决哪些漏洞,是软件本身的特性来决定。在伟峰工程项目管理软件中的表现形式是事务流和数据流。所谓事务流是指人跟人之间的配合的一个流程,最典型的是人与物,与钱的一个审核的一个确认;数据流,就是与物,与钱有关的一个数字的变化,一个增加或减少的过程。由于…
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在选择一家合适的工程项目管理软件时用户主要有两个方面要考察:一,是否有成熟的产品;二,他是否懂行。如果这两点不到位,风险是很高的。下面详细来论述下这两点。 第一点,工程行业本来数据交叉比较复杂,他如果没有成熟的产品,其实是在借你的项目打造他的产品…
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建设周期:一个团队工作习惯的改变过程。从一个习惯开始确定要改变,到一个习惯的养成,最短周期是21天。其实放到一个团队而言的时间要3个月。不是一个人改了,就所有人都改了,不是离散式。于是乎从前期一个月的讨论,到软件的安装部署,大概就有1到3个月的周期。那么用…
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能成功的关键因素有以下几点: 一,避免贪大求全,最好选择局部重点业务开始。避免作业难度过大,改革阻力过大。因为工程行业的管理水平与其他行业相比,相对落后,如果你想把所有落后,一天变成先进,这个不现实。 二,重视基础。打基础的时候,不能含糊,…
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工程项目管理软件对于工程企业使用的难度是很多工程企业在购买软件时很关注的一个因素。除了买软件的成本外,软件的难度很大程度上决定了公司对投资的成败或者投资打折的一个重要因素。 典型难度表现在以下几个方面: 1、如果只是做结果式数据的收集,这个…
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伟峰工程项目管理软件中谈了一个成控的核心标的物——契约。契约是学术名称,最常见的是合同,工程行业里就有面对业主的合同,面对供应商的合同,合同是最典型的契约。 合同分总价合同和框架合同。价格一定,每期付款的条件和金额比例一定的就是总价合同。框架合同…
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