日期：2015-07-08 标签： 来源：伟峰科技 浏览次数:
能成功的关键因素有以下几点：
一，避免贪大求全，最好选择局部重点业务开始。避免作业难度过大，改革阻力过大。因为工程行业的管理水平与其他行业相比，相对落后，如果你想把所有落后，一天变成先进，这个不现实。
二，重视基础。打基础的时候，不能含糊，不能偷梁换柱的简化方案，这样会使得你第一次工作的成果被推翻，重建。所以第一次不要过分去追求简单，我们要追求的是局部重点，就要求基础打结实。如果过分追求简化，会导致今天的改革的结果跟第二部改革的结果不匹配。于是乎会出现连续的，不停的在同一个领域的改革。让员工难以适用。对项目的冲击影响很大，让人产生一种抗拒，一种惰性。
三，需要给予持续的关注力，因为对外方，软件的供应方是一次性做项目的服务过程，包括谈需求，软件落地，以及指导培训。对于企业而言，铁打的营盘，流水的兵，一个人会， 一个熟悉了，不代表所有的人都会，都熟悉，那么只有所有人都熟，熟到熟能生巧，并且成为他自身工作的一个习惯，需要一个过程，而这个过程需要企业投注关注力和成本。如果你既没有引导，也没有强制，很有可能这个软件就变成管君子不管小人。会者开头就会，无知者恒无知。那么对企业的这个全面管理就失去价值。
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