日期：2015-06-18 标签： 来源：伟峰科技 浏览次数:
首先我们需要分析中小规模工程公司的特点：1，岗位不够齐备，人员职责不够清晰2，原来的数据量不够大，都是靠人估计，没有逻辑严密的数据申报体系3，一般都是追求效益最大化，做事过程的规范性会比较弱。伟峰为中小工程公司推荐的管理软件是在这三个基本特性上做出的。
中小工程公司适合的软件应该以得到数据为主，控制数据为辅。比如，预算就是完整的控制体系，需要项目经理计划能力强，如果数据没有积累，不宜做的过深。控制过强的模块在最初上软件的第一步就不适宜使用。其次，一般中小工程公司的规范性较弱。有些领域需要高度标准化的，在上软件的第一步也不适合上，物控领域，得到物流的合同数据，不涉及编码，分类，完全是单据叠加和结算就能得到数据，就可以做。如果物控领域要做的精细，就要做编码。如果一定要做编码才能做物控，就挡住了。
对人员岗位调整不高，以得到数据为主，不是控制为主的，标准化要求不高的模块就可以用。
