June 2015
伟峰工程项目管理软件与财务软件最大的区别在于,财务软件管结果,伟峰工程项目管理软件管过程。财务软件的目标是做财务报表和凭证,以用作报税,不管结果好坏。伟峰工程项目管理软件的目标是做过程控制,得到一个好的结果。工程项目管理软件的过程要跟结果对的上,所以,…
了解详情June 2015
June 2015
使用伟峰工程项目管理软件后需要改变工作习惯的人分为三类:公司领导,部门负责人,普通员工 公司领导的工作一般是批钱,批物即审批,决策;看数据,看报表。以前是靠自己的智慧和记忆,去做这些事。如果去问,需要花大量时间,也不一定准确。使用伟峰软件后,会有…
了解详情June 2015
首先我们需要分析中小规模工程公司的特点:1,岗位不够齐备,人员职责不够清晰2,原来的数据量不够大,都是靠人估计,没有逻辑严密的数据申报体系3,一般都是追求效益最大化,做事过程的规范性会比较弱。伟峰为中小工程公司推荐的管理软件是在这三个基本特性上做出的。 …
了解详情June 2015
工程企业管理的售前阶段分别是业主还未立项就介入,投标管理。通用CRM不是专门为工程行业定制的,因此对于投标没有专门管理,但工程行业在售前的重要管理点就是投标。伟峰工程项目管理软件的售前管理重点在投标,分别是投标资质管理,投标履约保证金管理,相关资质证件的…
了解详情June 2015
使用伟峰工程项目管理软件后需要增加的工作量是填单和制单的工作量,合并报表的工作量,发现问题的工作量,找其他人要数据的工作量,都会大幅消减。 填单的工作量主要增加的岗位是与工程相关的岗位,因为与钱物相关的都要填单。具体到部门的其中一个就是采购部,其…
了解详情