July 2015
工程项目管理软件的落地难度主要是以下几个方面: 一 是人为因素,比如人员的素质必须跟的上。何谓人员素质,比如他不认同规划,那么大家都不认同,然后一个一个的说服去认同,那是不现实的;专业水平有限,他想去规划,但是他的现有水平无法规划出。 二是…
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伟峰项目管理软件最核心的是:成本管理。与成本管理最关联的模块,以及与成本管理模块关系较远的模块。从用户配置用的模块来讲,60%-80%的成本都是花在与管理有关的模块上。 有三大模块,一是,点状成本,就是每一收入,每一份支出合同,每一份订单,从签约到给付…
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软件能解决哪些漏洞,是软件本身的特性来决定。在伟峰工程项目管理软件中的表现形式是事务流和数据流。所谓事务流是指人跟人之间的配合的一个流程,最典型的是人与物,与钱的一个审核的一个确认;数据流,就是与物,与钱有关的一个数字的变化,一个增加或减少的过程。由于…
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在选择一家合适的工程项目管理软件时用户主要有两个方面要考察:一,是否有成熟的产品;二,他是否懂行。如果这两点不到位,风险是很高的。下面详细来论述下这两点。 第一点,工程行业本来数据交叉比较复杂,他如果没有成熟的产品,其实是在借你的项目打造他的产品…
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建设周期:一个团队工作习惯的改变过程。从一个习惯开始确定要改变,到一个习惯的养成,最短周期是21天。其实放到一个团队而言的时间要3个月。不是一个人改了,就所有人都改了,不是离散式。于是乎从前期一个月的讨论,到软件的安装部署,大概就有1到3个月的周期。那么用…
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能成功的关键因素有以下几点: 一,避免贪大求全,最好选择局部重点业务开始。避免作业难度过大,改革阻力过大。因为工程行业的管理水平与其他行业相比,相对落后,如果你想把所有落后,一天变成先进,这个不现实。 二,重视基础。打基础的时候,不能含糊,…
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