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伟峰工程项目管理软件包含哪些模块

日期:2015-07-17 标签: 来源:伟峰科技  浏览次数:

        伟峰项目管理软件最核心的是:成本管理。与成本管理最关联的模块,以及与成本管理模块关系较远的模块。从用户配置用的模块来讲,60%-80%的成本都是花在与管理有关的模块上。

        有三大模块,一是,点状成本,就是每一收入,每一份支出合同,每一份订单,从签约到给付,到结算的一个过程,这是点状成本管理。什么是点状成本,就是每一个合同之下的管理。二,是为了解决点状管理不足引出来的模块,叫预算模块,预算模块能做到的深度是对整个项目成本的一个管控。预算是以整个项目为标的,而不是以一个合同为标的。但从使用角度上来看,他与合同有关系,因为在预算之下,你可能会签很多份合同,订单,所以合同管理必上,才能这个基础上预算管理。第三,成本的重点领域,就是物料领域,通常一个工程企业物料的成本占到50%左右甚至会更高,到60%,70%。所以在这种情况下,有些工程公司认为,只要把物料成本管好,那基本上成本的大问题就解决了。那就可以单独只上物料成本管理领域。最典型的有这么三大模块,必须强调一点,上预算模块必须有合同模块。合同模块可以单独上,采购供应模块也可以单独上。他们之间没有一个相互的先后关系。

        然后是与他们关系最密切的非成本的两大模块,工程做完了反应第一是成果和进度,第二是,用进度成果找业主要相应的合同收入。最典型的产出,是进度这种模块,然后是收入管理模块。以收入合同为纲,可以管收入的预测,收入到账情况的核销,以及围绕着收入,支出做对比,未来现金流的预测。做收入的结算,围绕着结算单去核销,以给付的情况,以及所有的收入单所生成的结果台账等等收入领域的管理。之所以说收入管理与成本管理密切关系,因为这些是有收入的数据可以跟上述成本的数据做对比。以此来判断一个项目的综合情况和进度的健康状况,财务的健康状况。与它关联不密切的领域是有哪些呢?密切的是花销有关的,比如买东西,买物料有关的,包人,包工料机的费用,那么如果不是用费用的方式来体现,还有用外围的成本来体现,比如自有设备的使用,自有人员的使用,也要知道成本,那么就会涉及的人工的工时管理,设备的调度管理,设备转交的管理,设备所生成台账的管理,来控制用的这块的管理。他不是管理的重点,重点的管理在于花销方面。其次是做项目其他的维度,比如,CRM,,还有除了自营还有联营的方式,或者售后的管理。或者是工程公司带一些设计的管理等等。


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