伟峰动态

Weifeng dynamic

您的位置: 首页 伟峰动态 公司新闻

如何保障伟峰工程项目管理软件的实施质量

日期:2015-07-22 标签: 来源:伟峰科技  浏览次数:

        伟峰工程项目管理软件实施质量主要有几个方面:一是双方,既有甲方因素,也有乙方的因素,质量不是单方面的,是双方的。如何保证质量,甲乙双方各承担什么样的责任呢?甲方先要有一个学习的心态,甲方在自己的领域,多年来运作相对的成功,有一定的合理性,但未必代表他的管控水平到位。引入这套软件,就是想借鉴别人先对先进,相对成熟的管理理念,所以心态很重要,绝对这个软件是否能被接纳,更不可能实施成功落地;第二  在改变的过程中,新的责任划分,新的流程的划分,必须有人组织,有人落地,否则这种改变并不是自发的,并不是博弈性的,其实是人为的,有组织的一次改变。所以这种新岗位划分,这种新职责的划分,需要甲方有人统筹,有人协调。第三,当协调好了,需要有相应的责任人,责任岗位,并且需要这些人员去学习,去掌握,只有这样才能把新的工作习惯改良,改进了并快速的应用于工作中,否则新老习惯交替,时长过长,人格分裂,这样改革就会变成一个四不像的改革。改革遇到问题没有关系,有问题商量问题,但是决不允许中途而废也不能允许擅自主张曲解这套软件原本的思想,曲解了企业领导改革的初衷。

        乙方需要做到的几个方面:一 软件保证相对成熟,八成成熟,二成变通,二,要有专业的顾问,来引导别人改变习惯,改变管理的一个过程。软件只是一个终极落地的承诺。在这个过程中,需要有沟通,有交流,要论辩,乙方需要在这个过程中做好有效的咨询工作,使得甲方能够认可这种改革,认同改革的方式、方向以及采用的新手段。只有这种情况下,甲方才会积极的配合。乙方要能够切入到甲方的作业过程中去指导甲方,软件落地与纯咨询不同,咨询只需把道理讲清楚,而软件落地需要切切实实的结合工作,结合表单,结合操作,连贯起来,这个过程中会有很多细小的,微观的服务工作需要做。需要乙方投入足够的关注力去服务甲方,更需要甲方投入足够的关注力去磨练自己,使得在项目充分全面使用,推广之前,相关岗位的人员对新的工作的习惯所面临的问题,难度和操作细节都具有足够的熟知程度。

 更多伟峰工程项目管理软件的内容,请查看:工程项目管理软件介绍

                                                                       软件实施服务介绍

QQ客服01 QQ客服02 QQ客服03 在线留言 联系电话

项目管理体验

请您留下联系方式,由我们的专业顾问根据您的需求提供产品体验。

*姓 名 :

*邮 箱 :

*电 话 :

*留 言 :