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工程项目管理软件建设和咨询间的关系

日期:2015-08-26 标签: 来源:伟峰科技  浏览次数:

        很多企业认为买了软件,进行培训指导就可以了,为什么还要咨询。那么我们来讨论下咨询的必要性。

        首先,软件是企业级的软件,涉及到人与人之间的协作。协作的方式不同也代表了软件里所支撑的运作模式和运作流程不同。一套软件要有生命力,必须包含一定范围内可选的多种运作模式。那么哪种模式与当前的企业合适?就需要一个方案的甄选和探讨的过程。这个过程就归为咨询的一部分。关于流程,关于大致业务面定下来后,关于这个业务具体如何走,它会有很多基于表格概念的支撑,这些概念,用户方有自己的理解,软件方也有自己的理解,那么不通过概念认知的统一,可能会造成双方在执行的时候出现很大的歧义。所以咨询的第二步就是统一这些概念的认知。只有统一这些概念的认知,用户才能充分的认同这个概念组成的一堆逻辑。再定大的方案以及对这些概念的认知和辨析,最终解释和认同这些概念堆叠出来逻辑的合理性,都是需要咨询的一个过程。对于咨询过程的跳跃,将直接导致这个软件方案选的不合适,概念理解有偏差。最终使用起来不认同。所以综上所述,咨询是很有必要,咨询的目的就是为了定方案,对概念谈逻辑最终达到对认同、对做法、对新作业形式的一个认同。

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