部门绩效考核结果，可以按照被考核部门或者考核部门来分类显示，以下是按照被考核部门来显示考核结果：

配置考核方案

选择指标后的方案配置界面如下

在高级操作中复制某一行数据，第4行数据就是通过第1行复制过来的，所以，第1行和第4行属于同一个部门的同一条指标，然后再修改第4行的考核系数、计划值、考核对象及相关评分权重即可，这样同一个部门的同一条指标分别给到不同的部门打分方案就做成了（即360度的KPI考核方案）。注意：所有行的考核系数相加为100%，同一条指标分别给到不同的部门打分，不同的部门评分权重相加也必须是100%

发起部门考核

发起部门考核，选择方案时，只能选择到考核本部门的相关方案

考核部门打分

在实际值中根据计划值打分，计划值是最高分，打分不能高于计划值，系统自动计算出实际得分，即后面的字段“实际取得考核系数”

打分统计

最后就是在左边大纲中查看考核汇总，即出现最前面所展示的考核结果界面

配置考核方案

导入后，个人考核方案的展示效果如下

考核方案制作完成后，在方案明细中可以查看所有的、已拆分好的数据，另外可以通过“自评状态”显示哪些被考核人还没有自评

被考人自评

用被考核人的身份登录系统，在考核方案配置界面，一定要在大纲的“未自评”中选择，在其他大纲中没有“自评分”按钮。此时只能选择本人，按下图操作进行自评。

自评分界面如下，只需在界面输入自评的分数及自评说明即可，根据自评权重系统自动计算出自评得分

自评后的结果显示

打分人打分

进入打分界面，下图所示

打分后的界面显示

自评、他评分合统计

概念：

伟峰OA考核系统支持流程式考核、KPI考核、360度考核，任意考核模式均可应用于个人考核和部门考核，无论是个人还是部门，每个月考核指标都可以不同，只需在考核前制定适合被考核对象的考核方案即可，每月的考核方案可选择不同的指标。

业务边界：

伟峰绩效考核目前没有平衡记分卡（BSC）、目标管理法（MBO）等考核模式。

不能在一次考核中既有KPI考核，又有360度考核

当考核周期分为年度考核、半年度考核、季度考核、月度考核时，月度考核的结果不能被引用作为季度、年度考核的考核标准数据，但可作为参考数据查看