January 2014
在传统的企业中，往往都有相关的ERP软件来管理财务以及企业资源，但ERP有一个致命的弱点：对企业生产相关的原材料、生产过程、产成品等与生产直接相关的成本有精确的管理和控制，但对于与生产相关性不大的管理费用却只是很粗略地处理，并不能精确地将管理费用针对不同的产…
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财务人员处理费用时，在生成凭证时其实丢失很多重要信息，比如部门，成本中心，产品分配，创建人等。“如果要得到产品的准确费用，就必须把产品准确分摊”，但是，收集和录入相关信息费时、费力，同时，产品盈利报告又是跨部门、跨系统的，涉及一套复杂的计算。 事实上…
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流程是企业运作的核心，知识管理需要紧密和流程相结合才能够更好地发挥价值，实现以知识管理深化业务流程的目标。从这个角度看，业务流程管理水平的发展阶段来看，基本上可以分为以下几个阶段: 规范化流程阶段：流程本身被作为企业核心知识被管理。通过形成规范的流程…
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在知识经济高速发展的时代，知识管理被越来越多的企业定为核心竞争力，企业如此重视知识，是因为无论现在、未来，知识都是企业最有价值的资产和生产力。如何将企业的知识有效管理，让知识管理不是停留在呆板的文档管理上、目标任务上、机械管理制度上，应用管理的知识创造…
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企业管理的核心是规范，而简单最有效。在信息化快速发展的今天，企业对于协同办公的需求已经远远超过了软件厂商对于其的热衷，尤其对于走集团化发展之路的企业来说，协同OA软件无疑成为辅助企业办公的最佳信息化工具，协同办公OA软件在多年的发展和持续的研发投入下，在流…
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最近在一些项目里，部分认为OA是ERP的一部分，认为OA很简单，是从属于其他系统。事实上OA的管理思想与ERP完全不一样，ERP主要注重在物料，物流，资金的管理，是以结果为导向。OA与ERP的发展思路和管理思想完全不一样，OA注重对人和过程的管理，通过管人来管理具体的事务，…
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