January 2014
都说人算不如天算，金融危机就很好地印证了这一点。东航预料油价可能会涨，就买来对冲，结果谁料国际油价一落千丈，金融海啸也导致出行人数下降，油一下从不足到过剩。想要通过金融工具来规避运营风险，真的有些过于理想化。 作为企业，永远也别指望着市场一成不变。唯…
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上文，我们为用户提供了七点OA选型中工作流方面需要注意的事项，本篇我们接着讲如何其他需要注意事项。 八问：如何实现流程自动催办控制 解析：系统需有自动催办机制，并且按事务的办理状态分别促发催办规则，知会给不同层级的人员，以提高办事效率 九问：流…
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1.协同管理对客户的价值： 表面上看协同OA是对企业流程的规范和制度落地，还原本质其实就是为客户企业的组织行为和绩效管理提供支撑工具，驱动和量化出组织效率评价指数，从而提升整体协同效益 2.协同OA与ERP差异： 从ERP的起源和管理范畴来看，仅限于生产制造型…
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在传统的企业中，往往都有相关的ERP软件来管理财务以及企业资源，但ERP有一个致命的弱点：对企业生产相关的原材料、生产过程、产成品等与生产直接相关的成本有精确的管理和控制，但对于与生产相关性不大的管理费用却只是很粗略地处理，并不能精确地将管理费用针对不同的产…
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财务人员处理费用时，在生成凭证时其实丢失很多重要信息，比如部门，成本中心，产品分配，创建人等。“如果要得到产品的准确费用，就必须把产品准确分摊”，但是，收集和录入相关信息费时、费力，同时，产品盈利报告又是跨部门、跨系统的，涉及一套复杂的计算。 事实上…
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流程是企业运作的核心，知识管理需要紧密和流程相结合才能够更好地发挥价值，实现以知识管理深化业务流程的目标。从这个角度看，业务流程管理水平的发展阶段来看，基本上可以分为以下几个阶段: 规范化流程阶段：流程本身被作为企业核心知识被管理。通过形成规范的流程…
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