日期：2015-09-15 标签： 来源：伟峰科技 浏览次数:
管工程合同不是为了管合同的文本，其实是管工程合同的执行。有两种管理，一是管工程项目的执行，一种是管票据的结算执行，给付的管理。如果是工程合同有管的，做事的这种的执行，已经属于项目的进度、施工、采购的这种管理。从软件角度划分，是没有把它划到合同管理之下，而是把它划到同合同管理并立的其他管理方法领域。比如采购领域、施工领域等。这里的合同管理仅只合同之下的那种管理。从合同签约开始到产生合同，到合同衍生出来的收入计划，围绕这种收入计划，支出计划要做的核销以及结算。通过给付能够与前面的计划匹配。在管的过程中，需要控制，需求提供智能决策的依据。作为一个框架合同，不管结算多少，不能超过这个框架合同的上限。围绕着框架合同的估计值金额上下前进。所以合同管理的重点是围绕着合同以结算为核心的给付收票，结算的一个进度管理。
产生的价值有以下几点：一是 合同的计划，围绕着计划我们可以通过对计划的核销得到一个准确的收支结果。二是 围绕这计划可以预测未来一段时间收支情况。三围绕着合同产生的明确结算边界。能控制好相应的结算，给付，四是能够做好与之匹配的票的核定和收纳。再有就是合同能够与项目预算，采购供应对接，产生在各自相关领域盈亏成本统计的一个宏观效果。合同模块是管好每一份合同形式，每一份合同的结算形式，以此为支撑打通整个项目采购，预算整个项目成本结算，盈亏结算的体系。
