日期：2015-08-24 标签： 来源：伟峰科技 浏览次数:
首先要说下领导的定位，基于这种地位，领导所扮演的几种角色，才能给出支持，给什么样的支持,是支持别人还是支持自己。首先有些项目的发起人，就是企业的领导。作为发起人是有愿景的，他会安排代理人去实现他的愿景。第二种，如果他的愿景找不到合适的、更加全面的能代表他实现这种愿景能力的人，一部分需求沟通需要他亲自参与。第三 如果他的代理人 能够充分理解老板的意图，那么要看老板是否充分的赋权与他，做这件事情通常需要跨部门协调。如果在他的职责范围内，他只能调动本部门的兵，即使他能理解你的意图，他在实际的操作上不具备权利，也没有办法。
所以领导的支持，首先要分好，领导自己是不是需求者，或者是自己是发起者，别人完全能够代替领导去谈所有的需求。然后下一步是他职责 具有独立的执行能力和权利。在赋权的情况下，要求相关部门如何配合。最典型配合的是，为了达到某些目标，哪几项目标 我安排的工作是需要各部门密切配合，保证配合度。这些要求下去了，只要他们去做，这就是最典型的一种授权。
