日期：2015-07-30 标签： 来源：伟峰科技 浏览次数:
对于这种企业是否有必要上工程项目管理软件，有几种原则判断模式：一、当多种业态存在，哪种业态是重要，一般取重要舍次要，也就是说你最重要的业态管好了，其他业态不需要通过软件管理都能管好，那么其它业态就不需要上软件。二、重要的业态有好几块，其中一块涉及到工程领域，上不上软件有一个度，跟其他部分有没有关联，这个关联的部分关联度强，还是关联度适可而止。这个度涉及关联强度的把握，看是否有必要上。三、是否有可能把业态做一些转换。
对于重点业态补充，对于生产而言，大家都理解，主要是在一个工厂里，有BOM、有结构化的分解、有物料的采购。对于贸易最典型的一个要点是，要保持一个常规的库存。另外对于贸易而言，如果是定向采购，定向供货，这类的要点跟保证安全库存是略有区别。通常没有生产的管理深度那么深，对于工程而言，你可以能会有，决定你的价值，决定你的利润，管理的重点，难点到底是在生产领域管好就能产生利润还是说生产管的不错，工程领域管的不够好，带来这种利润的折损。由此决定在那个领域来上什么样的软件。在这个决策上，企业最容易犯的一个错误是，追求大而全，追求一体化。因为这几种业态分别有不同的供应商来供给。比如你做一个小贸易公司，从几千到几万快钱贸易管理软件，比比皆是。你可以很容易上，但是如果你要考虑生产的问题，那必须上一个ERP。如果对生产领域考虑更加遥远，各种生产模式，那这个ERP成本价格就高了。做财务的软件，如管家婆，金蝶，用友等，还有很多不知名的财务软件。对于ERP有金蝶，是最常见的ERP.。对各个行业细分的软件，比如服装行业有服装行业的ERP，机床有机床的ERP，鞋帽有鞋帽的ERP。这些ERP为什么有行业的划分，因为他比贸易更加复杂。会细化到生产的各个环节。通常与这个行业的工艺，部件结构特点有所结合。所以在ERP的这个决策，需要更专业。如果用户是在工程层面，看看自己的支出，收入情况的一个结果，你甚至工程管理软件都不需要上。上一套财务软件，不管从哪个维度来记，收入，支出都会记进去。可以做报税，可以做对账。如果你需要记录的更深，围绕着合同，围绕着结算单，围绕着项目，围绕着业主，记得更准确，那就需要上一套工程项目管理软件。那如果只是为了记一个账，这样的需求属于比较低端的，还不追求他的及时性，那他的价格会在几万到十几万快钱之间。如果追求的目标不仅仅是记账，还需要在这个领域做很多动态的分析，做报警，做决策，那价格会再升高，具体你需要在哪些点上做多智能的事情，就需要单独来计算了。
