日期：2015-06-11 标签： 来源：伟峰科技 浏览次数:
对于帮助需要分为伟峰能提供的帮助，企业需要什么样的帮助，哪些是企业需要且伟峰能帮的地方。
伟峰能帮的主要对象是民营企业。央企的管理体系已经固化，通常不容易接受新的外部思想的介入。民营企业在过去的发展中以生存和利润为核心，在解决这些问题后，他们的发展通常是受管理的拖累。管理层面的问题有一部分是伟峰能够帮助解决。
管理方面分为运营过程的管理，也有可能存在研发过程和生产过程的管理。伟峰能在研发管理方面做有限度的帮助，但生产管理就完全不能帮上忙。如果工程企业的核心问题出在生产，我们建议上ERP。
单纯项目里的运营，伟峰可以帮助的是物料的采购需求，采购供给和耗用。对于收支的钱流的帮助，可以做到账目清晰，预测准确，变更准确，控制到位。伟峰工程项目管理软件可以做到的更高层次是收入，支出，物料，进度和相关领域打通，产生一体化的更高阶的综合运营效果。
