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危机中捕捉机遇,协同软件逆势发展<一>

日期:2014-01-17 标签:协调软件 来源:伟峰科技  浏览次数:

我们看到,全球经济萎缩已成为不争的事实,全球范围内各行各业都显示出了不同程度的萧条现象。街头巷尾、茶前饭后,人人都在谈论经济危机。
 
 中国的IT产业受终端市场紧压信息化投入的影响,许多领域的厂商都针对不利的现状,调整了2009年在中国的市场营业目标。
 
 那么,在当前形式下,部分企业却能在危急中捕捉到机遇,做到逆市飘红,业绩喜人?这无疑是值得大家深入探讨的。
 
 分析一:过冬危机中的机遇:降低运营成本,修炼管理内功
 
 目前,中国实体经济依然在承受着经济危机带来的巨大压力,裁员、降薪、精简机构的声音不绝于耳,业绩下滑、更换CEO、下岗实业的事件历历在目,企业和政府如履薄冰般,小心且频繁的尝试过冬策略。
 
 万变不离其中,几乎所有过冬策略都源于共同的经济理论:即经济不景气时,企业的首要任务是在生存中求发展,也就是开源节流、修炼管理内功,提升企业内在驱动力。
 
 管理任务务必要通过管理过程和工具来实现。那么,危机中的企业管理任务将通过什么实现?显然,管理软件的部署和应用已经成为管理的重要载体和手段,在经济危机中,当仁不让的成为企业家们关注的焦点!
 
 但是,悖论出现了:危急中,企业节流的手段之一就是缩减信息化预算!经济危机中,CIO们表现出较之以往更为谨慎的态度,并对所有的信息化项目进行优先级排序,只有在节流、修炼内功方面表现卓越的产品,才能够真正吸引CIO和CEO们的眼球,这也正是协同软件能够逆市飘红的根本原因。
 
 协同软件的定义是:以团队行为为管理对象,以降低运营成本、提升运营效率、强化组织内驱力为目标的管理软件,管理软件的研究对象是以团队协作为中心的决策、文化、结构、制度、流程、权限、规范、激励、沟通、知识、控制和时间管理等。
 
 因此通过协同软件的选型、采购、实施、应用和推广,可以帮助企业降低30%办公成本,提高员工工作效率超过30%,缩减20%以上的人员成本,通过进一步优化企业业务流程,从而有效的提升企业综合竞争力。
 
 我们发现,使用协同软件的企业在2008年的经济危机中显示出了较强的抗风险能力,通过记者调研发现,如伊利、天润置地、美特斯邦威、东风汽车、中煤保险、东方电子、新飞电器等国内知名OA厂商,在几年前就已经实施协同管理软件,因此在这次经济危机中能够运筹帷幄。
 
 拥有十年协同管理软件经验的资深专家王海波坦言道:“我们通过与客户接触,发现越来越多的企业在筹备实施信息化项目时,首选协同管理软件。企业信息化主管也认为,协同管理软件能更实际的解决企业面临的棘手问题,包括提升员工工作效率、缩减重复岗位、优化规范企业流程、降低管理成本以及企业对员工的绩效考核。实施了协同管理软件后,企业可以更加清晰和准确得制定管理目标和成本目标。”
 
 由此可见,相比其他行业经营窘迫的现状,协同管理软件产业能够在危机中抓住机遇,成为幸运儿,基本原因在于它满足企业过冬的需求:降低运营成本、修炼管理内功、提升组织内驱力。
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