行业案例
多元化集团：海亮集团
客户简介 Customer profile
海亮集团创建于1989年，经过24年的发展，逐步确立了以有色金属、地产建设、农业食品、环境保护、基础教育为主体，涉足金融、物流等领域，多元并进、专业化发展的经营格局；
拥有员工1.2万余人的综合性国际化民营企业集团；
旗下拥有浙江海亮股份有限公司（股票代码：002203）和四川金顶（集团)股份有限公司（股票代码：600678）等三家境内外上市公司；
2013年集团实现营业收入1003.51亿元，总资产543.49亿元；
综合实力位居中国企业500强第151位，中国民企500强第15位。
建设内容 Construction content
随着企业业务快速发展，尤其进入集团化管理阶段，必然对集团管理体系提出更高要求。为了更好地支撑集团的业务发展战略，协同营运管理平台的建设需要始终围绕集团战略执行、组织协同与沟通、集团管控、业务管理融合、内控体系、知识管理、决策支持、文化传承与模式创新等方面进行。
建设集团型协同管理融合管理平台，覆盖整个集团，将以信息整合技术为支撑，以企业整合门户、流程管理、知识管理、经营报表整合、异构系统整合、沟通协作、移动办公为核心的一体化协同管理融合平台。
经验总结 Experience summary
经过一年多认真扎实的项目建设，终于完成了具有海亮特色的协同OA平台，这是是一个统一融合的管理和工作平台,而融合与分权是海亮集团协同OA的两大重点:
融合：一个统一的平台包括信息发布与共享、流程规范与执行、知识积累与应用、协作交流与移动办公、系统集成与信息融合.
分权： 作为多元化集团，系统的运维权限由总部集中管理，分权下放，集团总部与各业务板块维护自己的业务内容。
- 责任编辑：admin
- 发布时间：2015-11-13 13:56
