目前我国企业的信息化需求分4大类，

一，是如ERP等与企业运营有关，进行数据处理的管理系统，

二，是如OA等与企业管理的系统，但是除了这两大系统外，

三，边缘需求，如办公用品管理，企业固定资产管理，费用报销管理，ISO文控管理，档案管理，项目管理……等等诸如此类的业务的系统，

四，其他与本企业业务紧密相关的系统，

很多企业为满足不同部门及管理需求，购买多套系统，常常是每套系统各自为政，数据无法共享和关联查询。

根据这一现状，结合伟峰13年行业经验的沉淀，在伟峰OA协同管理平台的基础上打造出伟峰DIY自助开发平台，预置三套主流的管理软件（OA,HR,CRM），其他的小系统均可通过伟峰DIY平台配置实现。我们秉承“系统价值最大化”的理念，除精确数据处理外，其他所有的管理需求均可通过伟峰DIY平台配置实现，最低投入，最简维护，实现系统价值最大化，帮助企业构建信息化平台。

需求背景：

企业运营的难度并不在于管理模式，决策的困难也不在于管理者的能力；大多的决策失误和经营问题，都是因为看不到工作过程中存在的实际问题，或者看到的只是片面的问题，因为目标不明确、标准不清楚、方法和技能不熟悉、评估不及时和团队不协调等原因导致执行效率不高和工作偏离战略初衷。伟峰DIY管理平台旨在为企业构建最适用，最实用的管理平台，让企业管理过程看得见！

针对管理层：

1：看使其在最快的时间内看清现状

A,组织看得见：如可通过伟峰OA组织架构工具直观的了解运作体系，及具体人员的详细档案，入职以来的工作行为记录，为人事调动及职能体系构建优化提供准确的基础数据。
B,过程看得见：通过伟峰平台构建的协作体系，可对各领域的工作过程可见并可控，职责明确，避免扯皮现象，对不良后果防患于未然
C知识看得见:通过伟峰平台知识文档管理体系，可对日常的工作成果沉淀，避免员工流失造成的客户，重要工作资料，及工作成果的流失，构建出的知识管理体系，可使新进员工通过学习快速进入工作状态
D:行为看得见： 凡是通过伟峰平台进行的日常工作事务，均可在人事档案卡片动态查看，一屏尽览。

E:客户看得见：客户和商机信息，跟进动态，合同，项目信息均可随时查看

F：标准看得见：公司的所有制度，岗责，在系统中均以流程体现，随时可见。

2：构建企业新型办公模式，促成协作文化体系

平台对企业的影响是潜移默化的，平台的本质其实是通过对员工工作行为的变革，形成协作的办公习惯，提工高作效率，进而提升组织绩效，使平台从“适应-应用-优化”的良性循环中逐步的延续传承下来，成为企业文化的一部分。
管理学中常提到的一句话“小企业靠人，中型企业靠制度，大企业靠文化”平台系统的上线，优化，沉淀，就是随着企业发展一步步的升级，等到企业发展大来再去构建企业文化体系，为时已晚，企业在适当的发展阶段引入平台系统，使其不断的规范企业管理，在其不同的发展阶段发挥不同的作用

针对员工：

事物总是有正反两面的，在带来便捷的同时，也带来了员工工作习惯的改变，伟峰平台在实施过程中都尽量通过DIY平台配置，还原传统的办公场景，但不可能100%照搬，改变习惯的过程可能会有不适应，会有排斥甚至是放弃，但是上线成功了，就一劳永逸了。